2025年，我院全面启动“全院一张床”管理改革。在院领导统筹部署下，医务、护理、运营、信息等多部门协同支撑，患者服务部扎根临床一线，持续优化流程、深耕实践探索，已推动 16个科室开展跨科收治，累计服务患者近 300 人次，为全院医疗资源盘活利用、高效调配筑牢坚实根基。

依托成熟的改革基础，我院血液内科与小儿外科的床位共享合作，形成了极具示范意义的标杆案例。面对儿科床位特有的 “潮汐式” 波动规律，两大科室深度协同，实现单月跨科收治超 40 人次，创新走出 “旺季外拓、淡季纳新” 的动态平衡路径，成为全院医疗资源柔性流动、高效整合的典范。

受季节与假期影响，小儿外科床位呈现鲜明的潮汐特征：寒暑假诊疗高峰一床难求，亟需向外分流；非高峰时段床位闲置，资源利用不足。而血液内科患者住院周期长、重复住院率高，常年床位饱和、候诊压力突出。

面对供需错配难题，血液内科主动打破学科壁垒、积极寻求破局，小儿外科全力响应、密切配合，在床位淡季高效承接血液病患者。通过 “旺季外送、淡季内引” 的灵活策略，既有效缓解血液病患者住院难问题，又避免儿科床位资源空转浪费，真正实现医疗资源物尽其用、高效配置，充分展现两大科室直面挑战、主动作为的担当精神，以及抱团攻坚、协同共赢的卓越格局。

患者服务部作为连接临床与管理的核心枢纽，紧扣 “潮汐式” 共享特点，以精细化设计与全流程管控，为跨科收治保驾护航：

1.动态匹配，精准对接

依托前期多科室运行经验，针对两大科室收治节奏，建立灵活 “开关阀” 机制。在儿科床位进入淡季前，提前摸排锁定血液内科待入院患者，实现床位无缝衔接，杜绝资源空置空窗。

2.风险前置，全程护航

立足成人与儿科跨科收治的特殊性，深入一线开展多轮桌面推演，精准评估病种适配性与护理技术差异，联合护理部制定完善应急预案，全方位筑牢医疗安全防线，确保跨科收治质量不打折。

3.利益平衡，长效驱动

发挥统筹管理职能，高效协调科室间成本分摊、绩效分配等关键问题，让床位共享既惠及患者，也保障科室合理收益，充分激发全员参与改革的积极性与主动性。

此次血液内科与小儿外科共享床位模式的成功实践，既直击患者“住院难”核心痛点，也充分彰显医院精益管理的创新活力。实践证明，通过科学高效的管理机制，原本棘手的床位“潮汐”波动，可转化为资源优化配置的重要契机。

这一标杆案例的打造，标志着我院“全院一张床”改革，已从床位 “物理整合”，正式迈向学科协同、资源互通的“化学融合”高质量发展新阶段！