3月27日，我院在多功能厅举办“十五五”规划与医院高质量发展研讨会暨2026年干部培训（第一讲），此次培训特邀北京大学第三医院党委金昌晓书记、清华大学公共管理学院沈群红副教授作专题报告。各位院领导，全院各科室、各部门正职及各党支部书记参加会议。医院党委副书记、院长张蓬勃致开幕辞，党委书记刘昌作总结讲话，副院长刘明主持会议。

张蓬勃院长在致辞中代表医院领导班子向两位专家的莅临指导表示热烈欢迎和衷心感谢。他指出，站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，作为委属委管的“国家队”，医院必须主动识变、科学应变、积极求变，科学擘画未来五年发展蓝图，将专家指导意见与学科实践经验深度融合，把规划蓝图转化为具体行动方案。

在专家报告环节，金昌晓书记作了题为《做好“十五五”规划 保证医院高质量发展》的报告。金书记长期深耕医院管理一线，在医院党建、运营管理、绩效考核、信息化建设等方面经验丰富。他从国家宏观政策导向、北医三院的实践探索、医院发展规律以及战略落地路径等维度，深入阐述了“十五五”规划的内在逻辑与实施要点。沈群红教授带来《“十五五”战略下公立医院高质量建设与发展路径探索》的专题分享。作为公共管理与健康政策领域的知名学者，沈教授以扎实研究和独到视角，结合西安交大二附院的实际情况，深入剖析了公立医院在“十五五”战略下的发展逻辑与实践方向，为与会者提供了极具启发性的理论指引。

报告结束后，会议进入“专家对话+互动研讨”环节。与会人员围绕政策落地实操、绩效改革、学科建设与人才培养等关键问题踊跃提问，与专家展开深度交流。现场气氛热烈，大家在思想碰撞中进一步明确了发展方向、坚定了发展信心。

刘昌书记在总结讲话中充分肯定了本次会议的成效。她指出，此次会议既为“十五五”规划提供了战略层面的系统指导，也在微观层面给出了切实可行的实践路径。她强调，面对医疗改革持续深化与区域医疗竞争日益激烈的双重挑战，全院上下必须进一步增强危机感与紧迫感，把实干作为第一要务。并以北医三院“向时间要空间、向效率要效益”的管理经验为借鉴，勉励各学科在“十五五”规划中紧扣“技术、服务、人才”三大核心，着力打造高峰技术与高原技术，持续优化患者就医体验。

会上，刘昌书记还介绍了医院即将开展的“三问”“三悟”讨论活动，通过剖析一例患者预约过程中的曲折经历，引导全院叩问初心、审视温度、检视效率，及时发现并补齐服务短板。同时，要求各科室及职能部门将专家指导意见与实际工作深度融合，坚持一切服务临床、一切为了临床，以正确的政绩观检验工作成效，确保规划蓝图落地为行动方案，共同推动医院在“十五五”时期实现更高质量的发展。