2026年1月7日上午八点三十分，国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）在国装办会议室召开新年科室工作推进会，全面回顾2025年工作成效，系统部署2026年重点任务。会议由国装办主任、党支部书记叶泽宇主持，科室全体人员三十余人参加。

叶泽宇主任首先带领大家共同系统回顾了2025年全年工作。叶主任强调过去的一年是科室攻坚克难、成果丰硕的一年。在院党委刘昌书记、院长张蓬勃为核心的医院领导班子及主管种铁副院长带领下，科室积极围绕医院中心工作，扎实推进党建与业务深度融合，在多方面取得突破性进展：成功收回康复楼28年剩余年限使用权，破解了近30年重大历史遗留问题；圆满完成“设备更新”等重大财政项目，大幅提升医学装备水平；在国有资产与装备管理方面深耕细作，顺利通过“三甲复审”和“大型医院巡查”，并及时进行有关整改；深入推进医工交叉融合，与迈瑞、科曼等龙头企业签署战略合作协议，开展高水平国际交流；资产管理、医用耗材管控、医用气体运维等工作获得行业多项荣誉；制度建设和内部管理持续完善，党建引领作用进一步增强。

在过去成绩的基础上，叶主任还对2026年工作进行了全面动员与部署。新的一年已经开启，大家要有时代感和紧迫感，不等不靠，立即投入新一轮的战斗，国装办党支部将继续发挥战斗堡垒作用，围绕医院“339”战略与“12310”目标，在支部建设上持续发力。 深化政治理论学习，巩固拓展主题教育成果，推进“四强”党支部建设，常态化开展“四有四及时”“5个1”等特色党建活动，促进党建与业务深度融合，强化党风廉政与内控机制建设。加快推进康复楼整体回收与启用工作；全力推动年度预算与财政项目高效执行；推进医用耗材智能化管理与集中配送项目落地；全面实施资产与设备全生命周期信息化管理；加快资产报废处置，释放学科发展空间；加强人才队伍建设，补充关键岗位力量，提升专业服务能力。

最后，叶主任在总结中强调，2026年是实现“十五五”规划目标的开局之年，也是关键之年。全科人员要进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，聚焦主责主业，勇于担当作为。他要求全体党员职工继续保持昂扬斗志，紧紧围绕医院高质量发展目标，将各项工作计划落到实处，不断提升管理效能与服务临床水平，为医院发展贡献智慧与力量。