作为国家布局在西北边疆的呼吸区域医疗中心，西安交通大学第二附属医院新疆医院肩负着引领区域医疗技术提升、优化医疗服务体系的重要使命。近日，医院党委委员、副院长牛灵带领医务部李明副主任及临床科室主任及专家团队深入乌鲁木齐经济技术开发区第一人民医院、第二人民医院及绿谷社区卫生服务中心开展实地调研与合作座谈，以需求为导向锚定协作方向，推动分级诊疗有效落地。

走基层、看实景，精准把脉基层医疗运行实况

调研直面基层医疗的现实痛点：学科力量薄弱，急危重症救治能力有限，人才梯队建设滞后。这些问题既是制约基层医疗服务能力提升的瓶颈，也是三级医院优质资源下沉必须精准对标的“靶心”。

明定位、建机制，三大核心共识锚定协作方向

座谈中，双方围绕学科共建、转诊闭环、人才培养三大核心达成深度共识。

一是专科精准下沉，补位基层能力短板。 针对基层呼吸、骨科、普外等学科力量薄弱现状，建立弹性出诊机制。实行“预约制+灵活调休”，提前对接患者需求，兼顾居民周末就医高峰与专家临床工作节奏。

二是急诊双向联动，筑牢医疗安全底线。 依托医院急诊急救体系与120转运能力，搭建基层危重患者绿色通道。针对安宁疗护、一体多病老年群体慢病急发等突发情况，实现快速上转救治；上级医院术后康复、慢病稳定期患者有序转回二级医院、社区随访管理，形成“首诊在社区、重症到医院、康复回基层”的完整诊疗闭环。这一机制既有效体现三级医院功能定位，也让基层诊疗守住安全底线。

三是教学协同赋能，强化基层“造血”能力。 以专科培训、教学查房为载体，常态化开展院感防控、慢病规范诊疗等专项培训，提升基层医护服务能力；加快推进护理实习基地合作落地，构建院校教育与基层实践的衔接平台，实现资源共享、人才共育。

抓落实、促长效，推动协作共识转化为运行机制

此次调研是继医院与经开区搭建多层级医疗服务协作体系之后的又一次深度推进。调研明确了一系列可落地的运行机制：在专家下沉方面，向全院发放电子问卷摸排周末出诊意愿，建立可出诊专家库，职称放宽至五年住院医师及以上，全程遵循自愿原则；在双向转诊方面，推动院内专科科室主任与社区卫生中心、经开区医院对应科室主任直接对接，明确双方诊疗能力边界、转诊对接人及沟通渠道；在教学合作方面，统筹基层医护培训，协调院内专家制定培训课题，常态化开展内部培训与教学查房；在安全管理方面，梳理医联体合作中的医疗安全、执业风险、双方责任义务，形成清晰的合作规范。

转理念、谋长远，从“坐堂行医”走向“主动下沉”

此次走访不仅是一次业务对接，更是三级医院服务理念的深刻转变——从“坐堂行医”转向“主动下沉”，从单纯疾病治疗转向全周期健康管理。作为国家呼吸区域医疗中心，新疆医院正以专科联盟打通优质资源下沉通道，共享诊疗规范、远程会诊技术，为基层医疗机构提供全方位支撑。

下一步，医院将持续发挥牵头医院专业优势，推动各学科与基层科室点对点对接，把协作共识细化为可落地的运行机制，让优质医疗资源真正沉得下、接得住、可持续，切实提升辖区居民的就医获得感、幸福感、安全感，为构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗新格局注入强劲动能。