为深入贯彻落实2026年“党建强院—党建+十大项目”工作部署推进会精神，4月3日上午9时，医院国有资产与医学装备管理办公室（以下简称“国装办”）在国装办二楼会议室，召开“党建赋能管理、提质增效”工作推进会，同步深化科室内部改革，优化岗位与绩效挂钩机制，科室全员30余人参会，会议由国装办主任、党支部书记叶泽宇主持。

首先，叶主任传达了3月31日院党委刘昌书记在“党建+十大项目”工作部署推进会上的讲话精神，2026年是“十五五”规划开局之年，党建工作要突出“赋能管理、提质增效”，加强科室管理，深化科室改革，推动现有条件下的科室岗位设置与绩效挂钩，促进管理提升增效。国装办全体成员要深刻领会“党建+赋能管理”的核心要义，明确将管理提质增效作为落实绿色低碳转型项目的重要抓手，为全院医学装备做好降本增效工作。

同时，叶主任谈到，国装办党支部要以本次项目为契机，继续推进科室内部管理改革。面对人员相对不足，办公条件待改进的现状，围绕科室管理的目标与愿景，大家团结一致向前看。叶主任说：“团结就像鸟儿的翅膀，一个团队没有团结一致的精神，肯定做不好工作。”各班组要重新梳理岗位职责与工作流程，继续做好科室“首问负责制”，实行岗位责任与绩效贡献挂钩机制。支部党员要继续发挥示范引领和模范带头作用，深入开展支部“四有四及时”主题活动，践行“一切服务临床，一切为了临床”，形成“多劳多得、优绩优酬”的激励导向，切实激发全体党员职工参与管理提效的积极性。经全体与会人员充分讨论和现场举手表决，此项岗位绩效改革方案获得全票通过。

下一步国装办将继续围绕医院“十五五”规划要求，持续深化党建与管理相融合，把提质增效贯穿于资产管理、设备管理及耗材管理全过程，以精细化管理支撑医院绿色低碳转型，为实现医院高质量发展贡献力量。